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武威供電公(gōng)司:踐行卓越績效模式,推動管理(lǐ)創新落地

所(suǒ)屬分類:時事聚焦(jiāo)    發布時間: 2022-04-28    作者:
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為進一步打牢管理基礎,激發人力資源(yuán)活(huó)力,持續深化卓越績效管理,不斷(duàn)實現(xiàn)創新突破。4月25日,武威供電公司(sī)人力(lì)資源部組織召開卓越績效及(jí)管理創新(xīn)課題推進會,通報各課題項目進展(zhǎn)情況,對下一步工作(zuò)進行安排要(yào)求,确保課題按既(jì)定計劃達到目标。該部門(mén)負責人、課題團隊小組成員共計10人參加會議(yì)。

會(huì)上,各管(guǎn)理創新課題負(fù)責人(rén)對申報課題(tí)的立項背景、實施方式、成員(yuán)組等成進行了簡要彙報和說(shuō)明,與會人員結合公司組織機構變革、效(xiào)益效率提升及團隊(duì)績效活力對課題的(de)創新突破點和預期成果(guǒ)目标進行深入(rù)讨論和意見交換,對後續課題(tí)研究方向和報告撰寫提供有(yǒu)效指導。

近年來,武威供電公司(sī)人力資(zī)源認真(zhēn)落實該公司黨委各項安排部署,深入推進“三項制度”改革,主動順應機構變革,積(jī)極探索績效薪酬設計,強(qiáng)化幹部人才培養,不斷深化卓越績(jì)效管理,緊盯公(gōng)司(sī)發展的關鍵要素和關鍵短闆,轉變(biàn)傳(chuán)統管理方(fāng)式,實現從一般到優秀再到卓越(yuè)的不斷邁進,在促進經營(yíng)管理方式轉變的同時促進公司(sī)發展。

下一步,該公司(sī)人力資源部将充分利用好卓越績效管理模式,用(yòng)發展的眼(yǎn)光,博弈的(de)思維,堅定的信念,做好管理創新課題研究,以高質(zhì)量的項目成果提升公司軟實力。



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